中（zhōng）国诚通控股集团有限公司（以（yǐ）下简称中国诚通）自2016年被确（què）定为（wéi）国（guó）有资本运（yùn）营公（gōng）司试点（diǎn）企业以来，始终（zhōng）坚持以习（xí）近平（píng）新时（shí）代中国特色社会主义思想为（wéi）指导，以服务央（yāng）企为己任，在服务中求发展（zhǎn），在（zài）发展（zhǎn）中（zhōng）促改革。全面贯彻落实（shí）国企改革三年（nián）行动部署要（yào）求，中国诚通围绕“国有资本流动（dòng）重组（zǔ）、布局调整（zhěng）的市场（chǎng）化运作专业平台”定位，综合发挥运营（yíng）公司（sī）的（de）“改革工具箱”作用，以专业化整（zhěng）合促进国有（yǒu）经济布局优化、结构调整和效率（lǜ）提升。

高（gāo）起点推动央企（qǐ）战略性重组 服务国有经（jīng）济布局优化和结构调整（zhěng）

       党中央、国务院赋予运营（yíng）公司推动国有资（zī）本跨区域跨行业优化配置的重要使命，中国诚（chéng）通坚决落实国资委关于油气管（guǎn）网、钢铁、电气装备、现代物流（liú）等重点行业进行重组整合的决策（cè）部署（shǔ），先（xiān）后出资930亿元助推中央企业战略性重组，成为五家央企的重要股（gǔ）东（dōng）。在增强央企资本实（shí）力、优化股权结构的同时，同（tóng）步推动了国有经济（jì）布局结（jié）构优化、资源有效集聚（jù）和规（guī）模效应形成。参与（yǔ）国家（jiā）管网集团组建（jiàn），有力支持了（le）我国能（néng）源结构调整和能源安全新（xīn）战略。参与重组设立中国（guó）绿发（fā）集团并持续投（tóu）资，助力打造聚焦绿色低碳循环经济的一流新央企。增资鞍钢成（chéng）为（wéi）并（bìng）列第二大股东（dōng），推（tuī）动鞍钢重组（zǔ）本钢，全面提高我国钢铁（tiě）行业产业（yè）集中度、资源安全性和（hé）国际竞争力。出（chū）资参与电气装（zhuāng）备集团组（zǔ）建（jiàn），助力打造世界一（yī）流的（de）电力装备企业。积极稳妥推（tuī）动所属4家物流（liú）企业与所托管的中国铁物（wù）集团进行（háng）专业（yè）化整合，组建中国（guó）物流集（jí）团（tuán），努力打造现（xiàn）代流（liú）通体（tǐ）系主力军与国（guó）家队（duì）。通过市场化（huà）、专业化方式参与股权（quán）多元化（huà）改革的治理实践，围绕公司发展战略、重大（dà）事项决策、收益（yì）分配方案、风险防（fáng）控（kòng）举措等方面，提出专业意见，与出（chū）资人一致（zhì）行动（dòng）、有效协同，探索形成了（le）积极股东履职行（háng）权的（de）管理机（jī）制，促（cù）进相关（guān）企（qǐ）业整体运行效率的（de）提升。

高质量激发产业链带动效应 服务构建现（xiàn）代（dài）产业体系和新发（fā）展格局

       中（zhōng）国诚（chéng）通发挥基金（jīn）投（tóu）资功能，广泛撬动央企国（guó）企和社会资本，放大国有资本功能，通过所（suǒ）管（guǎn）理（lǐ）的中国国有企业结构调整基金、中国国有企业混合所有制（zhì）改革基金、债转股（gǔ）基金等，支（zhī）持央企在（zài）产业链上下游进行深度整合，实现固链、补链（liàn）、强（qiáng）链、塑链。通过党委前置研究把关投资（zī）方向，组建（jiàn）专业团队负责管（guǎn）理和运营，围绕国家战（zhàn）略和国资委重大改革任务明确投资重点，引导资本向产业（yè）链关键环节和卡脖（bó）子技术聚集。支持央企围绕产（chǎn）业链关键环节加大研发力度，通过自（zì）主创（chuàng）新（xīn）不断向产业链价（jià）值链高（gāo）端迈进（jìn），投资集成电路、先进制（zhì）造、生（shēng）物医药等关键共性（xìng）技术项（xiàng）目（mù）60余个。接收新能源电池（chí）领先（xiān）企业（yè）天津力神（shén）电池，持续注入（rù）机制活力和有效投资（zī），企（qǐ）业（yè）经营质效创历（lì）史新高，入（rù）选“科改示（shì）范企业”。

高标准盘（pán）活存量国有资产 服务央（yāng）企聚焦主责主（zhǔ）业和资（zī）源优化配置

       针（zhēn）对改革三年行动难点（diǎn）任务，中（zhōng）国诚通发挥资产管理（lǐ）的传统优势，设立诚通（tōng）国合资（zī）产（chǎn）管理公司，打造专业（yè）化的央企“两（liǎng）非”资（zī）产接（jiē）收服（fú）务（wù）平台，帮助（zhù）有关央企（qǐ）聚焦主责主业，防范化解风（fēng）险。根据“两非”“两（liǎng）资”的（de）业（yè）务特点（diǎn），组建了熟（shú）悉国资监管、资产管理、资本运营的专业（yè）托管服务团（tuán）队，建立规范管理流程和运作体系，形成同时（shí）对多（duō）个项目进行尽职调查、资产接收、运营管理和价值（zhí）修复的能力。对重（chóng）点央企主动（dòng）开展上门服务（wù），“一企一策”制定解（jiě）决方案（àn），兜（dōu）底保障相关央企100%完成（chéng）“两非”资产（chǎn）剥（bāo）离整（zhěng）合任务。对接收资产按照依法破产、清算注销、盘活发展等不同方式（shì）进行分类处置，最大（dà）限度（dù）发挥国有（yǒu）资产的效用和价值。截至目（mù）前，已与航天科工、中国保利、兵器装备集团等19户央（yāng）企达成合作（zuò），受托（tuō）处置资产（chǎn）共计44项，涉及资产规模101亿元，为中（zhōng）央企业全面完成“两非（fēi）”“两（liǎng）资”资（zī）产剥（bāo）离（lí）任（rèn）务提供了有力支撑（chēng）。